A fi şef e lucru mare

Continuând serialul "A fi şef e lucru mare", astăzi un episod "aşa da".

Schimbările de management aduc întotdeauna cu ele şi schimbări la nivel de personal. Mai în glumă sau mai în serios, un prof ne zicea odată că primii vizaţi la o astfel de schimbare sunt secretara, şoferul personal şi directorul de HR. Pe undeva e de înţeles atât nevoia unui director de a se înconjura de proprii oameni de încredere, cât şi nevoia subalternilor de a se adapta schimbării uneori prin abandon. Căci schimbări la nivel de personal nu înseamnă doar concedieri, dimpotrivă sunt multe exemple de demisii datorate neadaptării, viziunilor divergente, aşteptărilor neîmplinite.

Perioada asta de decantare ţine după mine cam 6 luni în organizaţii mici/medii şi bine înspre un an la case mai mari. Interesant e ce rămâne după, cultura organizaţională nou creată şi direcţia viitoare a companiei. Dacă vrei să ai succes în continuare, ai face bine să te adaptezi. Până la urmă orice schimbare e o oportunitate şi depinde de tine cum o valorifici.

Am simţit pe propria-mi piele cum e să treci printr-un astfel de proces de schimbare şi, din punctul meu de vedere, cheia succesului e o combinaţie între a nu avea prejudecăţi faţă de cel care vine şi a fi extrem de atent la ceea ce valorizează/prioritizează el. Pot spune cu bucurie că am fructificat la maxim oportunitatea schimbării. Am şi onoarea să lucrez cu un şef deosebit care este însuşi motorul dezvoltării dpdv HR, astfel încât îmi pot concentra tot efortul înspre angajaţi.

Bilanţul la finalul decantării - deşi mult mai fermă, noua cultură se simte în mod paradoxal bine, e mai deschisă, mai prietenoasă. Asta pentru că se urmăreşte respectarea cu stricteţe a regulilor, dar în egală măsură se răsplăteşte şi se apreciază aportul personal. Discuţii şi sesiuni de feedback se întâmplă frecvent şi nu rămân fără urmări. Dacă se promite ceva, se respectă, fie că e vorba despre o pedeapsă sau despre o răsplată. Presiunea asupra rezultatelor e mare, dar se oferă suport şi se crează spaţiu pentru contribuţie individuală. Şi totul prin puterea exemplului personal, top down.